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管理与发展,理念与成长

  只有好的管理者,公司才会更加的强壮。只有坚信自己的信仰,公司才能茁状的成长起来。科胜公司一直本着一个管理理念,即是“6S”管理。“6S”管理指的是:1、人员无缺勤   2、安全无事故   3、设备无故障    4、生产无浪费    5、售后无投诉   6、产品无不良。科胜一直坚持着一个理念,即使让广大消费者买到环保、绿色、无污染的产品,让广大用户用着放心。
       科胜公司全面推行“6S”管理,让“6S”管理深入人心。它不仅能从思想上有深刻地认识,也是各企业管理工作的基础。它能帮助企业消除工作和生产过程的各类异常的现象,为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。为提高企业形象,激励员工士气,对增加企业效益有着极大的推动和指导作用。
       一、学习“6S”管理要做到形神兼备
       “6S"管理的精髓是人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行为品质,强化规范和流程运行,进而提高科胜公司的管理水平。学习”6S“管理,不但建立正确的意识,还要有明确的岗位规范。企业要养成良好氛围,人人用心做事。
        二、从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯
       学习“6S”管理,首先让员工能自觉认识到企业管理的重要性,能 自觉遵守各项管理制度。使之在工作和生活中都有一个良好的习惯,按章办事,行为规范,增强团队观念,提高主人翁意识。
       三、“6S”管理与要全员参与
      带动员工的积极性,把办公室的用品进行规划,做到整齐划一的效果。从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境,所有的一切都与要全体员工的共同参与与努力。“6S”管理的最终目的就是提升员工素质,巩固成果的成功。让优秀的道德品质习惯化。
      四、“6S"管理要持之以恒
       全体员工要在工作上推进”6S"形成处处“6S",时时“6S"的大环境。要将”6S"贯彻到行动中去,而且还要将“6S"似规章制度一样的执行,标准化的落实。让好的习惯成为制度,它将激励员工、引导员工积极改进自己。不断为企业到与各种先进的管理理念提供平台,并最终促使集团公司成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。
      水滴石穿,相信”6S"管理后,我们石家庄科胜包装机械公司的全体员工会更加的努力工作,为企业的发展装大打好奠基石。6S使全体员工更加具有集体荣誉感,6S丰富了企业文化,提高了企业形象。有良好的管理,执着的信念。因此,科胜公司将以6S为契机,不断提升管理水平,为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。


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发表时间:〖2011/9/17 10:55:40  本文作者:mavly   浏览次数:2268
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